為貫徹落實省市安全防范工作電視電話會議精神,10月22日上午,市交建集團項目建設調度暨安全生產會議在集團19樓會議室召開,集團在家領導班子及高管、集團工程管理中心、宏優設計院、各在建項目建設單位主要負責人、分管領導和項目負責人共計30余人參加。集團黨委副書記、總經理江宇主持。

會議首先調度了集團各在建項目進展情況及春節前總體進度安排;會議傳達了省安委會全體成員會議暨全省安全防范工作電視電話會議精神。余祖華就貫徹省市安全生產會議精神,如何做好當前工作提出了三點要求,一是集團上下要提高思想認識,增強年底交賬的緊迫感。集團的聲譽、口碑來源于每個子公司、項目的累積和沉淀,要切實提高占領市場的危機感、緊迫感,要進一步強化溝通協調,緊盯項目建設的各個環節,主要負責同志親自調度、經常調度、逐項調度,以抓實抓細的工作作風,確保項目建設如期推進,為創建又好又快又省的交建施工品牌提供有效支撐;二是要壓實責任,加強督查考核。通過多層次夯實責任,形成“誰主管、誰負責”、“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。集團各子公司、各項目部要加強內部督查考核,強化落實責任分工,深入推動項目建設。三是落實好企業主體責任,抓好冬季安全生產工作。尤其要防范低溫、大風、大雨等惡劣天氣對質量、安全帶來的不利影響。

就貫徹會議精神江宇在小結發言中強調:“保安全就是保生產”,各子公司、項目部要緊繃安全生產弦,持續推進安全責任落實,壓實黨政領導責任、部門監管責任、企業主體責任和工作人員崗位責任,深入開展風險隱患精準排查治理,扎實推進安全生產“打非治違”百日行動,切實防范和遏制各類安全事故發生;近期隨著寒潮來臨,天氣惡劣,事故易發,要加倍小心、有效防范,強化推進應急值守和信息報告制度落實,牢牢守住不發生重特大事故的底線。保安全、保質量抓好工程進度。

來源:工程管理中心